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我们只招募成人《奈飞文化手册》

时间:2020-06-28 03:33

使不可思议有趣的是奈飞公司成立于第五年,就在纳斯达克上市。,全球上市前30家互联网公司名单发布,奈飞排名第六,超过雅虎、推特等知名互联网巨头。

奈飞公司在短时间内快速发展的原因是什么,企业文化有哪些值得借鉴的地方?帕蒂麦考德的《奈飞文化手册》会给我们答案。

公司和企业都有一套规章制度,每个员工都应该遵守,就像中小学生一样,老师告诉你哪些可以做,哪些不能做,这是对还是错。

这本书给出了最简单中“迟到”的一个例子,真正的成年人不需要打卡考勤,不需要知道最起码的规则并遵守,也不需要企业每天通过奖惩来检查这一规则的执行情况。

真正的成年人懂得自律,懂得主动完成自己的工作,在团队内共同为企业贡献价值创造利润。

什么是有机物?该书指出:团队的目标、分配时间和资源的方式、他们关注的问题以及解决这些问题的方式都在不断地适应业务变化和客户需求,就像生长和变化的有机体一样,他没有严格的结构,不受既定的目标、人员或预算的约束。

很多公司部门与业务脱节,无法清楚了解业务的基本情况,导致无法对业务层提供更好的支持,业务层无法很好地了解支持部门,导致双方沟通障碍。

员工需要从高层管理者的角度看问题,管理层也需要从普通员工的角度看问题,这样才能感觉到自己与各级、各部门有了真正的联系,这样公司才能在每个环节发现问题和机遇,采取有效的行动。

管理层经常觉得员工不能理解自己,觉得自己很愚蠢,但更重要的是,有时员工会做一些愚蠢的事情,要么他们没有被告知相关信息,要么他们被告知了错误的信息。

这不仅可以帮助员工成长,也可以消除公司员工之间隐藏的意见和分歧。每个人都需要从别人的反馈中了解自己才能做出改进。

当然,对于许多公司来说,这需要不断的实践和习惯。更重要的是,这种反馈有多种机制。

很多基层员工怕老实,所以如果领导能老实,能承担错误,员工就可以更自由地说话。前提是员工不能向上级隐瞒问题或信息。

我的一位领导曾对我说:“不要害怕做任何事,我会帮你处理的,但告诉我一切,你不能有一点隐藏他,”。

我一直记得这一点,这是引导我放手的坚强后盾。我对公司很忠诚,公司是我们的后盾,这样的良性循环,如此美好,我相信是公司良好发展的基石。

个别领导善于辩论,所以他们总是用自己强大的说服力来赢得辩论,而不是依靠自己的意见和事实。

在这个数据时代,越来越多的团队做出的决策过于依赖数据,并且与更广泛的业务环境相分离。

我们应该提倡的团队决策是基于数据的,而不是由数据驱动的。我们需要深入了解数据分析,并探索这些数据响应的事实。

数据只是解决方案的一部分,即使公司每个部门的每个人都有相同的数据,我们仍然需要让每个人都对业务的各个方面进行深度讨论,这与数据是不可能的。

数据总是我们使用的东西,我们不能排除数据的真实性,从本质上讲,他应该建立在真理的基础上。

大多数小公司缺乏人才开始招聘,只能在职位提出后才能招聘,当然,这是节约成本,但也存在着新员工接班滞后、适应期长的问题。

我们应该用产品思维去思考,半年后站在未来(时间不定),看看你现在的团队状况,发现问题,现在就开始解决。

当前匹配无法保证永久匹配,我们需要不断地测量和检查人员状况,以确保他们总是高度匹配。

在这个过程中,我们会遇到一个棘手的问题,如何解决优秀人才有一天不符合岗位的问题?

书中提到“人才保留不是团队建设的目标”,也就是说,我们建议根据团队目标的情况来衡量这些人员是否属于达到目标的优秀绩效人员团队,并始终保持我们团队在最好的团队中。

但也要记住,重要的一点是和员工分手,这可以帮助他们在离开后找到一份好工作在别处。

一家公司的一流玩家可能是另一家公司的二流玩家,招聘部门需要做的是完美匹配。在这个过程中,我们不仅要看经验,更要看他解决问题的方式和能力。

公司希望用最低的工资来招聘优秀的员工,就像买东西一样,但很少有人是高质量、低成本的,更不用说注重性价比了。

一个好的人可以承担或处理好几个普通人事务和工作职责,所以给他们高薪是否划算,我想任何老板都会计算。

老板认为只要和市场价持平,这里还有一个问题,如果与市场价格持平,贵公司吸引优秀人才的意义何在?

从员工带来的价值付薪来看,这意味着员工有被重视的感觉,有有价值的感觉,有回报的感觉。

“我们都应该做好准备,时不时地换一份工作,不论是在公司内部还是去一家新公司,目的就是以我们喜爱的方式工作,做那些让我们充满激情的事情。同时,假如我们的表现不够好。也应该有人告诉我们,要么快速纠正过来,要么去一家新公司。”

在我们的工作中,当我们刚开始做错的时候,我们需要被表扬和提醒,同时,我们希望当我离开公司的时候,我仍然觉得公司很好,而不是讨厌他。

特殊的销售,高流动性,我们的招聘方法之一就是介绍和推荐,如果离开的人抱怨公司,这种招聘方法就会失去作用。

这个时代正在发生着巨大的变化,云计算、大数据、人工智能等得到了广泛的应用,但无论技术多么先进,人们的感知和创造力都很难被机器所取代,这就要求企业给员工自由开放的施展空间。

转型将经历一个漫长而艰难的时期,但在业务快速发展的,只要我们想做,从哪一步做起并不重要,重要的是要开始我们自己,像公司和个人一样,我们需要抓住时机!